华东石油局泰州采油厂茅山油田还包括帅垛、顾庄、蔡2、小茅山4个开发区块，年产油12.5万吨，年采煤速度1.4%，综合含水率仅有42%。其中，小茅山区块于1983年研发，其他3个区块皆于2010年后研发。

目前，整个茅山油田日均产油370吨，占到全厂总产量三成左右。　　“茅山油田各项指标十分好，只要油价不高于30美元/桶，就能盈利。

”泰州采油厂副厂长蒋永平说道，“这归功于生产能力建设中竖立将来战略意识，以及近年来的技术变革和管理创意。”细致对比，完备注采　　苏北油藏广泛小、打碎、较低、厚、浅，仅有茅山油田就有较低渗入、岩性-结构和火成岩三种有所不同的油藏类型。如何将地下油藏细致、细致地展现出在研究人员面前？　　“仅有油藏描述这一项，要做到的工作就很多，如脱落系统再行了解、结构储层再行刻画、小层对比再行细致等。”泰州采油厂地质研究所技术员王婧说道。

　　为加剧对油藏的了解，王婧严肃辨别每口井的生产历史与现状，重新认识水驱状况，重新制定技术对策。　　2018年初，她新的研究层位的对应性，对蔡4-5井两组实行分注，使蔡4-4井含水率从90%降到73%。　　蔡2区块北部小断块仍然无能量补足，研发效果急遽变差。

王婧在小层细致对比的基础上，对蔡5井实行字义，并优化进水层位，创建注采关系。3个月后，对应的蔡5-1井受效，日产油从0.5吨渐渐升到2.9吨。　　为更佳地控水稳油，该厂2018年正式成立调剖堵水小组，增大油井套损管理力度，茅山油田管理不受效井合计减少含水率26个百分点，日均增油10多吨。团队总承包，指标创优　　在油公司建设中，泰州采油厂进先河，将管理层级压扁为厂-班组两级，用工大幅度增加。

　　如何充分发挥员工尤其是技术人员的*大价值？如何用*较少的人管好产于在多个城市的区块？　　2018年初，该厂创意重新组建跨部门、跨专业的区块总承包团队，总承包全厂6个开发区块，并搭起地质、工艺、运营、财务、管理等专业人员联合参予决策的交流平台。　　班站负责人作为总承包团队负责人，每月对团队成员评分考核，分数与工资挂勾，将“生产要总承包、科研要考核、管理要约束”的总承包拒绝实施到每一个团队成员。　　“经过一年总承包实践中，一支支小、专、炼的团队日益成熟期，运营更加高效。

”蒋永平说道，“转入中含水开发阶段，茅山油田理论上年含水上升率不应在5%左右，但总承包团队总算将其掌控在1.3%。另外，百米吨液耗电量将近70千瓦时，躺在井率仅有1.5%，皆自创历史*好成绩。”　　2018年，该厂6个区块各项指标皆高于历史同期和年初规划，其中两个区块名列上游板块前十名，张家墩、台兴两个区块摘得亏损的帽子。

信息承托，智能研发　　早于在茅山油田2013年积极开展生产能力建设时，该厂就做路网、管网、信息网实时建设；同时创意设施自动特药，排查电路并专线，“拒绝接受”火烧罐，“毁掉”码头，将4个小井人组并为帅垛大井两组，当年构建20人管理100口井，构成“帅垛模式”。目前，这个员工人数较少、巡井路线宽、油井多的主将墩模式运营较好。

　　“这相当大程度上得益于信息化技术。”蒋永平说道，该厂了解挖出信息化创造力，2018年，出现异常通判、功率法调均衡、大数据分析3项应用于皆构建预期目标，采煤时率约0.99，单井功率均衡亲率约98%，检泵周期约794天，推展油田科学、精准、效益、智能研发。

　　现在，他们还通过大数据方法计算出来一动液面，可行性创建一动液面计算出来模型，构建一动液面动态计算出来，为今后细致管理油藏提供数据承托。

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